代写硕士论文研究意义怎么写
代写硕士论文研究意义怎么写
论文作者:实一论文网 论文来源:www.1688lw.cn 发布时间:2016年11月08日

现行企业行政组织管理结构和项目组织结构均是一种“自上而下”的管理模式,该模式不利于充分调动企业员工的工作积极性、自主性以及创造性,已经越来越不能够满足企业发展的需要。现行企业管理团队立足于充分挖掘和发挥员工应有的才能,确保能够全面彰显员工个人价值。与传统项目团队管理相比,现行团队管理具有一系列不同之处,具体表现在以下几个方面:

(1).传统项目团队是一个相对稳定的团体,其成员的职位和功能是固定不变的;现行项目团队彻底打破了这一固定不变的局面,它要求其成员可根据实际情况不断做出有效调整。

(2).传统项目团队中职能部门经理一般是难以取代的;现行项目团队职能部门经理是由团队成员民主选举产生,并且,团队成员有权更换或者罢免职能部门经理。

(3). 每个团队成员的责任分工是很明确的,有严格的工作流程,明确的角色定位;职能部门的职能只能也都能了解,但部门经理可随意安排工作给每个成员。

(4).传统项目团队职能部门经理主要从事团队成员管理工作,不具有其他亲自负责的工作;现行项目团队职能部门经理在团队中起到调解内部矛盾和冲突的作用,除此之外,还具有其他工作。

(5).在传统项目团队中,其职能部门经理享受最高的待遇,并且具有岗位津贴;在现行项目团队中,团队各人员之间具有平等的地位,其不仅没有岗位津贴,而且,其薪酬往往不是最高者。

(6).与传统项目团队相比,现行项目团队具有一定的决策权,有权参与企业各项决策,为企业决策的高效性、正确性发挥着不容忽视的作用。

(7).在现行项目团队中,有一部分人员负责收集有效信息,以确保团队协调员能够及时发现矛盾、全面的分析矛盾以及有效的解决矛盾,而在传统项目团队中,不具有这样的团队人员。

(8).传统项目团队的信息是以“自生而下”的形式存在,不具有共享性特征;而现行项目团队的信息是以“平行”的形式存在,且具有共享性特征。二十一世纪以来,我国各企业市场竞争日益激烈,为此,各企业只有切实充分发挥项目管理团队应有的职能,才能够在日益激烈的市场竞争之中立于不败之地。

并不是每一个公司都适合进行团队建设,尽管团队组织比起传统组织有上述一些好处。进行团队建设的必要前提是有比较高的素质群体的,因为他们官本位意识不高,并且他们其中年轻员工占很大一部分,非常容易推行团队建设。项目团队管理在诸多环节中包括组织、实施、控制、沟通和协调、技术、计划等都应与其特征相匹配,为了保证达到项目的最终目标就应当推行并加强团队组织建设。


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